С этим человеком* мне было бы приятно вместе помолчать...

Вот тут

Рукопись завершена в первом приближении

и раздают номерки для получения... имеет смысл поучаствовать..

Повторюсь у себя в журнале - корпоративная культура - это когда декларируемые цели являются реально важными для компании и не противоречат методам их достижения... Т.е. практически - что в уме, то и на языке и в поступках... И это не к вопросу об "идеальном варианте", а к факту есть культура или ее нет.
Просто при противоречии на уровне реальность/декларация эффективного достижения поставленных целей по принципу наименьшей цены за наилучший результат не получить.  Например у пиратов для успешного существования должна была родиться именно культура пиратства, т. е. образ ВСЕЙ жизни подчинялся открыто декларируемым ценностям. И никак иначе. Не бывает "плохой" или "хорошей" корпоративной культуры. Она либо есть либо нет. Просто если она "есть" и за счет нее компания достаточно крепко стоит на ногах, то как она выглядит и нравится или не нравится кому-то не включенному в ситуацию, совершенно не важно. Просто ТАКАЯ КУЛЬТУРА. Людоеды тоже европейцам не очень нравились, но Кука съели в соответсвии со своей культурой и из лучших побуждений, которые позволяли выжить их предкам на протяжении веков...
А вот желание или недомыслие выглядеть снаружи не так как изнутри приводит к таким знакомым всем "почкованиям" компаний, уводу бизнеса наемным менеджментом, медленным загниванием или взрывным развалом бизнеса...
Соответствуйте! (чем не девиз на щите)

Уважаемый harsky озвучил очень верный подход к стимулированию труда и месту корпоративной культуры в жизни компании. Мифы материального стимулирования. А что же теперь делать?

с высокой долей вероятной пользы для вашего бизнеса вот тут.
На этот раз от уважаемого </a></b></a>andrey_misyuk

этот профессиональный доставала Александр</a></b></a>notar Деревицкий вот этим постом...
Пошел регистрироваться на доступ к 25h его персонально-профессионального сайта...
Чего и всем желаю, пока он сам вас не достал. Что несколько дольше, но гарантированно неотвратимо...

Еще один подарок от Эдуарда</a></b></a>eduardk Колотухина.
Всем заходить сюда и да обретет просящий!

Корабль был такое говно, что только это и не давало ему затонуть...

чужих головах. Как все-таки неупорядоченное чтение портит у некоторых представление о простых вещах.
Вот тут такого понаписали про, что такое "миссия компании"...
А ведь все просто. Если отталкиваться от факта формулировки, то "миссия" - это краткое описание сути существования данного бизнеса исходя из РЕАЛЬНО поставляемой на рынок ЦЕННОСТИ для конкретного клиента на взаимовыгодных условиях. Все. Если в формулировке нет понимания за что клиент принесет в компанию деньги, то это не "миссия", а фикция для отвода глаз или других более некрасивых вещей...
И не путайте задачу формулировки миссии с бизнес-целями компании. Это две большие разницы.

собственных шор бывает очень сложно. А не готовность воспринимать идеи со стороны в бизнесе вообще смерти подобно.
Вот тут  у Эдуарда обсуждали, как помочь владельцу продуктового магазинчика. Я из любопытства пошел нестандартно. И меня сразу уважаемая </a></b></a>infrared_85</span> попыталась вернуть на "путь истинный". Причем очень толково и от чистого сердца. Но как всегда в таких случаях мне предложили не разговор о развитии высказанной идеи, а спор о ее целесообразности. Почти как в реале...